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「心」之所向，就是「薪」之所向 文│盧智芳 截稿這幾天，正是「加薪四法」在立法院通過初審的時候。接下來當然可能還有各種變數左右，但是關於台灣人薪資10年凍漲這個議題，跳脫自由市場決定的機制，訴諸法律強制規範的層面，從這裡也可以看出，大家的忍受度已經到達極限，非得改變不可了。 不過，縱使立法通過，「微薪」的現況就會大幅扭轉嗎？要是這樣認為，恐怕又太過天真。只要台灣企業無法脫離「微利」經營的考驗，「微薪」就是難以避免的結果。而對賺錢的企業來說，就算被法律要求，必須把與員工分享利潤的餅做大，但雨露均霑的齊頭式加薪早已過時，當差異化和績效給薪才是現代企業思維的主流時，分配間的差異只會更大。所以從個人的角度來看，說到底，決定領多少薪水的關鍵，還是能否被企業視為必須鞏固、培養的人才，願意投注更多資源。 有意思的是，討論到「薪水」這件事時，世代差異明顯出現在編輯台的對話上。七年級同事對於「年輕人低薪」的現況，普遍忿忿不平，一肚子火的程度只差沒明說「都是因為企業無良、老闆太苛」。而當我問到：「那麼，大家想看過來人如何面對，後來如何突破嗎？」答案一致都是「不想」。理由很簡單：「時代不同了，『老人』的方法不適用。」 而從我這個六年級主管的角度，則深刻感受到固然結構問題需要解決，可是再糟的年代，還是有人可以扭轉公式、影響環境。就像同樣是文字工作者，有人稿費1字1元接不到案，也有人稿費一字5元還是應接不暇。好的商品，大家都願意花高價買，優秀的人才其實也是。這「優秀」指的並非是名目上的條件、學歷，而是願意深耕專業、挑戰自己，透過為顧客（公司、老闆也是內部的顧客）解決問題，創造價值。只要有這樣的本事，何必遷就無良企業、苛刻老闆，到哪裡都會有一片天。 除了自嘲「鬼島」，我們還能有所作為 所以我很同意這期雜誌中，台灣LINE總經理陶韻智和臺灣吧創辦人DJ Hauer提出的觀點：薪水不是老闆付的，是顧客付的。而「心之所向」，就會決定「薪之所向」。為了回應年輕同事的觀點，關於怎麼擊敗微薪時代，內容規畫上完全沒有找「老人」來講「當年勇」，可是透過挖掘的過程，卻發現不少比我想像中更有趣、更厲害的年輕面孔，也確實再次證明：不管世界再糟糕，與其事不關己地嘲諷台灣是「鬼島」，我們還是可以有所作為（第54頁起）。 包括我們自己，也在朝為讀者創造更高價值的方向邁進，所以每一期都在持續優化。長期以來深受讀者喜愛的2位專欄作家——老爺酒店集團執行長沈方正與圖文作家馬克，從這期起在內容呈現上有很大的創新（第26、46頁）。創辦「直接跟農夫買」社會企業的創業家買買氏，亦受《Cheers》雜誌邀請加入陣容，以她幽默詼諧的筆調，和讀者分享當中甘苦點滴（第34頁）。

• 擊敗微薪時代 封面故事 6個眉角，拆解薪資單沒講的事 4問鄉民：談起低薪就想到誰？ 企業自省：「漲」聲該響起了！ 薪資不是世代問題，重點在如何「創造價值」 2015年需求最夯vs.衰退最多職務大公開 計較「有幾K」前，先計較方向對不對 老師轉做工讀生，3年開出2家店 小微企業，也有大好機會 大環境難解，設計人自闢高薪路 想要多少錢，創業自己賺 可進可退，「複業」打造多元人生 副業就像長條氣球，敢折才有成果 有趣更有料，小職員變身社群新星 3個好觀念，讓錢愈滾愈大 我是快樂工作人 奔向「用幸福改變台灣」的志業！ 職場「未生」學 「以人為先」的溝通法 總編輯的話 「心」之所向，就是「薪」之所向 Trend 手腕上的新潮流，讓工作更快樂？ 大玩內容行銷，樂高拿下全球最有影響力品牌 顏色選對，辦公效率加倍 5個好習慣，成為睡眠優等生 Work 2015新世代最嚮往企業TOP 100 想吸引新世代？先做好「雇主品牌」 馬克之360行職務說明書
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